新乳业发布半年报 二季度净利润增幅达26.75%

新乳业发布半年度报告,第二季度净利润增长26.75%

8月27日晚,新乳业发布了半年度报告。报告显示,2020年上半年,新乳业实现营业收入25.5601亿元,上市公司股东应占净利润7667万元。受特殊时期初期影响,公司第一季度压力较小,实现营业收入10.5516亿元,同比下降13.66%;然而,在第二季度,收入和净利润均实现了同比正增长,并从上一季度开始复苏。第二季度,收入增长约1%,净利润增长26.75%。第二季度,业绩有所提升,因此我们要积极开展新乳业的创新转型,坚定有序推进“新鲜战略”布局,努力释放特殊时期乳业的新鲜活力。这也表明,以长期持续科技创新和“新鲜战略”为纲领的新乳业战略优势逐渐显现,企业价值创造力不断提升。

技术创新推动逆境突破

掌握核心生物技术,建设科技奶业,一直是新兴奶业品牌战略发展的重要组成部分。近年来,新乳业深入生物技术领域,专注于科技升级,致力于建立自己的生物技术库,以把握产品新鲜度、营养价值和独特风味的核心优势,满足消费者多元化细分需求,帮助企业突破产品差异化创新。这也是第二季度新兴乳制品行业逆势增长的关键。

面对特殊时期带来的挑战,新乳业率先发起新一轮产业转型升级,以科技主导的差异化产品创造价值增长。在鲜奶方面,新乳业对“24小时鲜奶”进行了全面升级,低温杀菌温度从80降低到75/15s,产品的活性营养免疫球蛋白是普通鲜奶的10倍。用科技筑起了“低温+高品质”的竞赛屏障,获得了多项荣誉奖项,如优质乳品工程科技创新奖、优质乳品工程工艺团队奖等。

在酸奶领域,新乳业充分发挥其生物技术优势,推出一系列活性升级产品,通过科学的益生菌组合激活人体“防火墙”,维持肠道微生态平衡和健康。新推出的“咀嚼”润肝水晶球酸奶率先采用益生菌水晶球的特殊工艺3D包埋技术,颠覆了益生菌发酵乳的传统做法,提高了益生菌的抗胃酸和抗胆盐能力,让更多的活菌直接到达肠道,从而显著提高营养和保健功效,得到了市场的热烈响应。

鼠李糖乳杆菌GRX10是活水晶球酸奶的硬核衬里,是新乳业自己的菌株,来源于新乳业生物技术文库。此前,新乳业一直在加强“生物库”和“技术库”的出口能力。去年12月,新乳业成立了科技研究院,整合了原有的国际科研布局和“四洲四国”的产业研究平台资源,在菌种研发、细分营养需求的产品研发、杀菌技术等方面进行了深入研究。,以确保它为产品创新提供自己的生物技术知识产权产出,从而使新产品具有更大的竞争优势并满足消费者更营养和新鲜的需求。

决心有针对性地推广新战略

这一特殊时期催生了“免疫经济”,也促进了具有健康属性的乳制品的消费。在《预防和治疗新型冠状病毒感染性肺炎的营养膳食指南》中,国家卫生和卫生部明确建议“尽量每天饮用300克牛奶或乳制品”。乳制品的消费需求明显增加。根据一些调查,随着专家和业内人士的教育,消费者对“喝牛奶”的选择明显增加,约50%的消费者表示希望通过喝乳制品来改善健康。消费者需要新鲜营养的高品质乳制品。新鲜乳制品已成为大势所趋。

得到牛奶的人拥有世界。新乳业利用并购优势,围绕“新鲜战略”有序布局,收购西北乳业企业宁夏环美乳业(夏金品牌),并于7月完成首个收购60%股权的重大资产收购项目。利用环美乳业的牧草资源和前期投入的现代畜牧业,形成南北呼应、高度协调的优质奶源战略布局,牢牢把握奶源之根,不断夯实企业发展基础。

为了推进“新鲜战略”,新乳业灵活运用技术,进一步完善从牧场到餐桌的“新鲜战略”的各个环节和链条。经过牧场养殖、养殖技术和信息技术的改进和优化,奶牛的平均产量、商品奶的比重、原料奶的质量和成年奶牛的繁殖率在新的奶业中都有所提高。截至报告期末,奶牛总数达到25475头,原料奶供应稳定性进一步增强。

新乳业在生产经营中及时调整了计划,提升了产品质量,增加了网上业务,发展了非接触式牛奶订购,调整了超市连锁销售策略,面向社会满足了家庭消费对鲜奶的需求,保证了鲜奶的供应,为后特殊时期的企业发展赢得了市场机遇。

优化品牌价值,携手并进

作为“新一代的选择”,新乳业保持着对市场的前瞻性洞察,不仅提前预见到“保存”的必要性,而且在寻求新产品的跑道上坚持探索新路,拥抱新变化。新零售和数字化是新乳制品行业已经看到的新景观。在新的乳品行业看来,新的零售和数字化就像鲜奶的发展趋势一样,已经成为影响企业发展和提升企业价值创造力的重要指标。

因此,新乳业加快了基于大数据、物联网和人工智能的数字化转型,加快了智能牧场的建设,全面启动了LIMS实验室信息管理系统,注重了金融共享、客户关系管理、“活GOO”私有域成员价值管理平台、智能冷链、精益管理等项目的应用深度和广度,并借助渠道电子商务的ERP集成系统帮助新零售业务快速成长。在报告期内,新乳业深化了其电子商务平台,并尝试了新的销售模式,如现场配送和私人社区配送。通过董事长和总裁的现场直播,改变了员工固有的思维模式,培训和引导全体员工参与新模式的探索和实践。通过公有领域电子商务和私有领域电子商务的共同努力,新乳业的电子商务业务实现了300%以上的同比增长。

然而,企业的价值不仅在于业务增长,还在于围绕产品工作的设备、技术和人才的创造力。在此基础上,新乳业全方位努力,“软硬兼施”,同时优化产品和技术,加强企业“软件”建设,深化“以人为本”的人才开发理念,通过“CEO熔化计划”、“新英国培训”、“新芽培训”、“1+1火炬计划”等培训项目,发展企业“后备军”。并通过主题文化活动,培养价值认同,增强企业的向心力、凝聚力和战斗力。

新的乳制品行业将“以人为本”的理念延伸到企业外部。特殊时期爆发期间,新乳业积极响应“三包”,做好公司自身防控工作,并分批向医疗、工程建设、交警等抗击疫情一线人员捐赠物资。与此同时,新乳业通过“食品与教育天堂”和“希望有你”的公益平台向更多贫困群体伸出援手,并通过产业扶贫、科技扶贫、就业扶贫和公益捐赠等方式响应国家扶贫号召。报告期内,公司共救助贫困人口2256人,投资499.73万元。

企业的有序发展有赖于有计划、有秩序的战略布局。后大流行时代,新乳业将继续“先规划后行动”,坚定不移地坚持“新鲜战略”,坚持科技创新的双轮驱动,全面提升公司核心竞争力,打造国家科技型乳品企业。

(文章来源:中国商业网)

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